竞聘科长演讲稿

【实用】竞聘科长演讲稿四篇

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在不断进步的时代，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编为大家收集的竞聘科长演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的各位指导、同志们：

大家好！

首先，我要感激矿党委、岭北矿为我们创造这次机会，感激在座的各位指导和同志们的支持。我叫xx，今年44岁，中共党员，现任安检科工程师。我是80年到本矿任务的，85年到局工学院进修进修，毕业后不断在矿安检科任务，至今已有xx个年头。

xx年的任务理论，使我对煤矿安检任务充溢了深厚的感情。今天，我站在演讲台上，面对这么多的指导和同志们，心境非常冲动。回想近二十年的安全管理任务，给我感受最深的就是“义务严重”，安全义务重于泰山。前些年矿上发惹事故，职工付出血的代价和职工家眷得到亲人的惨痛场面，我至今记忆犹新，给企业造成了严重经济丧失令人心痛。血的教训振聋发聩。作为一名安检人员，在近二十年的任务理论中，我时辰感到肩负的义务严重，不敢有丝毫的懒惰。安检科的一位老指导曾说过这样一句话，他说“安检任务是保护人生命的任务，是光荣而义务严重的任务”，这句话给我以深刻的感受，也不断鼓励着我。

我想，假如我能够在这次竞聘中胜出，那我首先就要把“义务严重”铭记在我的思想上、举动中，以保护职工生命的高度义务心和保护企业利益的庄严任务感，常常辰刻以事故教训警示本人，以保安全、促发展的义务鞭笞本人，保持深化井下、深化现场、深化矿工之中，把安全管理任务抓细做实，脚踏实地的为我矿的安全消费尽一份心、尽一份力，扎结实实的把安全任务做好，为全矿群众职工共享安全、共建和谐，尽到一名安检人员应尽的义务。

义务严重，但履行义务不只仅靠一片热诚，更需求学问、技术和业务能力。假如我竞聘成功，我将在零碎指导和科长的率领下，与全科同志一同，承继和发扬我矿安检任务的优良保守，把本人多年的理论经历与保守的管理办法分离起来，单独做好安全质量任务，营建安全绿洲、创立安全鹤矿。就如何做好安检科任务，谈一点本人的想法：

一是，在加强本身建立的同时协助科长带好队伍。保持身先士卒，加强业务进修，进步任务能力，制造一支义务心强、业务纯熟、敢抓敢管的过硬的安检队伍，为安全消费把好关，让各级指导和职工群众放心满意。

二是，要保持以人为本的思想，抓好职工安全思想教育和安全技术培训任务，特别是要加强四级培训和五级培训任务，加强培训的针对性和可操作性，培训一人合格一人。对待“三违”人员，不能以罚代教、以罚代帮，要从职工的切身利益出发，要在思想上使职工认识到“三违”的损害、生命的宝贵、健康的幸运。把安全思

想做到职工家里和职工心中，让职工从生命价值、人生意义的高度认识安全的重要性和“三违”的损害性，加强思想教育的情感化和说服力。

三是，要加大安全监查力度。发扬“三铁”精神和老安检人员的好保守、好作风，及时发觉三违，遏止三违，要用过来点线流程的好办法，查出安全隐患，毁灭死角死面。

四是，进一步落实安检人员的岗位义务制，研究、探索专职安检人员与班队安全的包保办法，从而构筑安全消费的可靠防线，保证全矿安全消费的大好情势。

在矿党委下发的竞聘告诉中，请求竞聘者谈一下本人的优势和劣势，我先说一下本人的劣势和不足。按照优良安检人员的标准，我在进修、任务上还有一定的差距，有时对本人请求不够严格，任务上具有急躁情绪，任务的方式办法上还需进一步改进和加强，还需求在进修和理论中不断进步。说到优势，我觉得实在没有什么太多可说的，只是积累了一些经历，尽了应尽的义务，做了本人该干的任务。在近二十几年的任务中，我掌握了一定的安全管理任务规律和较为可行的任务办法，在任务中能够务实务实，认真担任，有高度的义务心和事业心，有兢兢业业的精神；对“三违”敢抓敢管，不怕得罪人；对隐患，一抓到底，决不抓紧；对事故，脚踏实地，认真追查。指导安排的任务能够独立完成。20xx年在全矿安全消费1000天表彰大会上，我被授予安全标兵称号，被xxx授予安全检查技术能手称号，并屡次得到矿指导和零碎指导的好评，也得到了基层指导和工人师傅的称誉。

我热爱矿局工作、热爱矿山，这片土地哺育了我、培养了我。我能为矿局的发展和职工的安全奉献本人的光和热，是我的骄傲和不懈的追求。我愿意用踏踏实实的老黄牛精神，为我矿安全周期的无限延伸，尽职尽责。经过我们全矿高低的单独努力，使我们每个职工及家眷都认识到在岭北矿工作是非常安全的，也是非常幸运的。

适合自己的才是最好的。

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

今天我站在这里，做为先进班值长的代表发言，深感荣幸，同时也非常激动。

我们今天所取得的成绩离不开各级组织各级领导的培养和帮助，离不开在座各位同事的大力支持、帮助和合作。是您们为我们的成长创造了健康的空间和条件，为我们的工作创造了和谐的氛围和环境。我们的每一点滴进步，领导和同事们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。借此机会我衷心地感谢领导，感谢同事们！

说心里话我深知这个荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我将一无所成。今天我能够被评为20xx年度的先进班值长，首先离不开各级领导多年的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进；感谢各位同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。由于有了良好的.团队精神，使我能够圆满完成各项工作任务；感谢水工班全体成员团结向上的奋勇拼搏精神和充满活力的工作热情，以及无私的工作作风，使我们班的工作开展的有声有色，特别是在人员相对较少的情况下能切实做好汛期的水情测报、预报工作以及水工测量作业，汛期的24小时值班制度得到了完满的贯彻落实，取得了一定的成绩，得到了各级领导的赞许和肯定；在这里我仅代表水工水文班感谢电站领导对我们工作的大力支持、充分理解和信任。

在新的一年里，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全身心地忘我工作，以此来回报领导和同事们的鼓励和期待。

最后，提前向在座各位拜个早年，祝峡川水库管理局再创辉煌！祝大家工作顺利！身体健康！

谢谢！

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！今天很感谢领导和同志们给了我这样一个锻炼参与的竞聘银监分局副科长的演讲稿平台，多年以来我做一行，爱一行，专一行，在护理的岗位 ……此处隐藏2290个字……质量问题在萌芽状态被查明、找出原因、并消灭在萌芽状态。真抓实管以安全、质量、效益为中心，把安全与质量工作当作自己的生命来抓。结合质量年活动以一种强烈的使命感，一种时不待我的紧迫感，一种奋发向上的精神状态，全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，塑造企业良好形象，把我处建设成为总公司安全、质量、效益三个第一的企业。

围绕全年安全、质量工作的重点，如何抓好项目的安全与质量工作。

一、 首先建立健全的安全与质量保证体系

要真正做好项目的安全与质量工作，必须建立一个较完善的安全与质量保证体系。如果没有一个完善的安全与质量保证体系，就无从谈起作好安全与质量工作，就好象鱼网这破个洞那段条线是无法顺利打到鱼的。我们的安全与质量工作也是一样。以公司安全质量科为龙头，项目安全质量部为龙腰，项目施工工区安全员、质检员为龙尾。形成完善的安全质量保证体系。从而在施工过程中行使各部门在体系中所担负的责任，作好安全质量工作。

安全与质量保证体系一旦建立就不能更换或撤消，每个项目的保证体系应该从始至终保持固定和完整，以前我们发现的安全或质量事故的发生大多都是因为保证体系出了问题。如安全员或质检员的调整而没有及时交接或交接不全面，造成体系中断现象，给施工造成不可估量的后果。

安全质量保证体系的每一个环节都要由有经验的和事业心强的人来担任，随时都能洞察施工环节中的安全与质量隐患，及时纠正和改正，遇到事故的发生要有冷静的头脑和果断解决问题的办法。把损失降到最小程度。

二、加强项目自身安全与质量意识的提高

提高自身安全与质量意识，时刻努力钻研业务知识，不断学习改进工作作风，将安全与质量工作作为生命来热爱。

每年组织一至二次公司及项目有关人员参加职业培训，学习专业知识和技能。另外每季度组织到有代表性好的管理项目和有代表性不好的项目参观学习，取长补短，作到学以至用的目的。

组织公司及各项目有关人员到其他好的单位去参观学习，每年至少组织二到三次这样的机会。

三、建立完善的安全与质量的管理制度

真正作好我公司的安全与质量管理工作，必须有健全和完善的安全与质量管理制度，没有健全和完善的管理制度一切都是空谈，所谓没有规矩不成方圆，就是这个道理。

根据总公司和公司多年总结的安全管理条例以及质量管理办法进行总结和提取补充，根据新版20xx版ISO9000标准增加的环境保护和职业健康安全的内容加以补充完善，总结出适合我公司的安全与质量管理的制度，进行推广应用到项目的施工管理中去。

结合我公司的特点，既有塘沽港区建设施工，又有高速公路的建设施工，有路基桥梁的施工还有路面的建设施工等。安全与质量管理的范围和执行的标准都有很大差距，结合这些特点制定不同的管理制度和管理办法。

四、安全与质量管理制度的实施与落实

安全与质量管理科学是兴国之道，也是企业振兴之道，我们现在出的安全与质量事故都是低级的事故，都是由于管理不到位发生的安全或质量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下几个方面：

①、有的项目没有建立起严格的详细的安全与质量管理体系，只有个管理体系的空壳。出现问题无人管，无人问，找不到责任人，谁都沾边，最后是谁都不负责。

②、管理方法落后，仍处在被动的、自然的管理状态中，管理人员能管多少管多少，管不到位就出现漏洞，另外个别管理者技术水平差，又不谦虚，不好学习，再不走出去看别人的先进经验，所以再某些领域我们还处在落后的管理水平中。

③、有了制度不执行，职责不清，奖罚不明，没形成相应制约的机制，出现质量问题没有处罚，有好的经验管理没有奖励，久而久之就形成了麻痹思想。

④、前期工作不完善，施工组织计划不周密，个别工程推着干，施工交底不充分，施工人员心中没数等。

针对以上这些情况，必须狠抓制度落实，首先从管理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，六亲不认，以全员安全与质量来保证工程总体安全与质量，从而把住我们在安全与质量管理方面的缺口。

1、加强安全员及质量总监队伍建设.

项目经理是项目安全与质量的第一责任人，安全员是项目安全管理的负责人，质量总监是产品质量的最终放行者，他们对安全与质量都负有不可推卸的责任，抓安全质量，必须从龙头抓起，只有项目领导层摆正了数量与安全质量的辩证关系，弄清了搞好工程安全质量的重要性和必要性，才能在组织工程项目的施工与管理过程中真正从思想上、行动上，工作上全面贯彻“安全与质量第一”的方针，正是基于上述考虑，公司推出了对安全员及质量总监的考核办法，

2、加强安全员及质量总监队伍的考核

基层工作是否全面开展了，工作是否到位了，上级的要求与安排是否落实了，以及项目最终经营成果的评价都必须通过考核来体现。在加强队伍建设方面的具体做法是以《项目安全员考核办法》、《质量总监考核办法》为龙头，每季度随安全与质量检查对项目安全员及质量总监进行考核，考核结果与其承包奖或年终奖挂钩，年终考核结果由季度考核成绩与相应的权数综合评分确定，实行优胜劣汰。同时授予项目安全员及质量总监在安全质量管理方面一定的奖惩权力，便于他们在安全质量工作中更好地履行职责。

3、加强对工段长、技术人员的考核，安全与质量指标分解落实到人

抓安全质量工作不是靠一个人、几个人、少数人，而是靠全体成员，是所有技术人员、职工都要负责的，对安全员及质量总监的考核，表面上是考核本人，实际上是考核项目整体的管理质量和管理水平，按照工程项目的安全质量目标，将各项管理指标层层分解，层层落实到人头上，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，从而实现全员、全工程质量管理的目的，

4、加强安全员与质量总监对安全与质量的预控作用，做到“防检结合，以防为主”，防患于未然

如果我们的安全员和质量总监在安全质量的形成和产生过程中按照常规的“死后验尸”的被动方法去管，头痛医头，脚痛医脚，根本无法保证工程质量。作为安全员与质量总监应树立超前意识，提高对事故的预见性，变“死后验尸”为事前预防，在施工前期，尤其在制定施工方案的过程中，要在容易出现问题的地方协助项目总工严格把关，同时加强现场质量的预检、预控，从产品的成活标准，过程控制、计量检测、工艺纪律、质保措施、安保措施等多方面完善施工方案，补充技术交底。另外还要充实自己的管理经验和施工经验，严格按照监理批准的施工组织设计检验施工质量，狠抓事故苗头，力争把安全质量事故消灭在萌芽状态，避免发生重大安全质量事故。

五、经常总结经验与教训

在安全与质量的管理工作中，难免会发现和发生这样或那样的失误。所以要经常总结经验教训，时刻提醒我们避免以往的教训不能再次发生。

对各项目的安全与质量的管理经验和教训总结成册，下发各项目认真学习领会，在安全与质量管理工作中堵塞漏洞，减少失误，对重大的有影响力的项目施工方案，必须由公司组织会审，建立信息联系的快接方式，上下共同把好安全质量关。